Fa uns quants anys, elaborar una nòmina era una feina gairebé mecànica: salari base, complements, retencions i cotitzacions. Avui, quan un client em pregunta quant li costa gestionar la seva plantilla, li responc que la pregunta correcta és una altra: quant li costa no gestionar-la bé. Perquè darrere de cada rebut de sou hi ha una realitat […] Una mala gestió laboral pot provocar la pèrdua de bons treballadors és un article de EbreDigital.cat.
Fa uns quants anys, elaborar una nòmina era una feina gairebé mecànica: salari base, complements, retencions i cotitzacions. Avui, quan un client em pregunta quant li costa gestionar la seva plantilla, li responc que la pregunta correcta és una altra: quant li costa no gestionar-la bé. Perquè darrere de cada rebut de sou hi ha una realitat que ha canviat molt més del que sembla, i que les empreses, sobretot les mitjanes i les grans, encara no sempre acaben de veure.. El primer canvi és la manera d’entendre la feina. Les plantilles d’abans eren força estables i els moviments, puntuals. Ara veiem empreses que cada mes tenen altes i baixes. El primer canvi és la manera d’entendre la feina. Les plantilles d’abans eren força estables i els moviments, puntuals. Ara veiem empreses que cada mes tenen altes i baixes, modificacions de jornada, fixos discontinus que es criden i es tornen a donar de baixa segons l’activitat i diversos processos d’incapacitat temporal oberts alhora. La fidelitat automàtica a l’empresa ja no existeix, i menys entre els treballadors joves, que valoren la conciliació i la flexibilitat tant o més que el sou i que no dubten a marxar si no hi estan a gust. Cada un d’aquests moviments té conseqüències en la nòmina, en la cotització i en les obligacions amb l'Administració, i encara s’hi han d’afegir l’ampliació de permisos, el registre de jornada i les actualitzacions del salari mínim.. El segon canvi són les baixes mèdiques, que han crescut de manera sostinguda, són més llargues que abans i cada vegada estan més relacionades amb la salut mental, una realitat que fa deu anys amb prou feines apareixia als nostres despatxos. El segon canvi són les baixes mèdiques, que han crescut de manera sostinguda, són més llargues que abans i cada vegada estan més relacionades amb la salut mental, una realitat que fa deu anys amb prou feines apareixia als nostres despatxos. Gestionar-les no és només comunicar-les: és controlar terminis, tractar amb les mútues i amb la Seguretat Social, calcular bé les prestacions i, sovint, organitzar substitucions en qüestió de dies.. El volum ho multiplica tot. Al nostre despatx treballem amb companyies de molta entitat. Una sola d’elles, amb implantació estatal, suposa la gestió de més de 5.000 nòmines cada mes, amb convenis col·lectius diferents per cada província. Quan es treballa amb aquestes xifres s’aprèn una lliçó que val per a qualsevol empresa, tingui la mida que tingui: un error no es queda en un cas aïllat, sinó que es repeteix centenars de vegades i es detecta tard, quan ja s’ha convertit en una reclamació, en una acta d’inspecció o, simplement, en un malestar escampat per la plantilla. Per això la clau és l’anticipació.. La informació laboral ben tractada permet saber quant costa realment la rotació, quin impacte té l’absentisme en la productivitat o quines condicions es poden ajustar per retenir la gent que val. Encara hi ha massa empreses que veuen la nòmina com un tràmit que cal despatxar a final de mes, i cada vegada és menys això. La informació laboral ben tractada permet saber quant costa realment la rotació, quin impacte té l’absentisme en la productivitat o quines condicions es poden ajustar per retenir la gent que val. És a dir, permet prendre decisions, que és exactament el que se li demana a qualsevol altra àrea de l’empresa.. El cost més alt acostuma a ser el que no apareix enlloc: el treballador competent que se’n va perquè ha vist que amb ell les coses no es fan bé i que la seva nòmina arrossega errors. Substituir-lo costarà mesos i diners. Un error laboral pot acabar en una sanció o en una demanda, i aquest és el cost que tothom veu perquè ve amb una xifra al costat. Però el més alt acostuma a ser el que no apareix enlloc: el treballador competent que se’n va perquè ha vist que amb ell les coses no es fan bé i que la seva nòmina arrossega errors. Substituir-lo costarà mesos i diners, i el coneixement que s’emporta no es recupera. En un territori com el nostre, amb empreses familiars que han crescut de pressa i que han anat adaptant la seva estructura sobre la marxa, val la pena aturar-se a pensar-hi: la gestió laboral no és un cost que calgui reduir al mínim, sinó una inversió que protegeix el patrimoni més difícil de construir de qualsevol empresa, que és la gent que hi treballa.. Ignasi Albacar. Director d’Albacar Assessors i Consultors. Una mala gestió laboral pot provocar la pèrdua de bons treballadors és un article de EbreDigital.cat.
Fa uns quants anys, elaborar una nòmina era una feina gairebé mecànica: salari base, complements, retencions i cotitzacions. Avui, quan un client em pregunta quant li costa gestionar la seva plantilla, li responc que la pregunta correcta és una altra: quant li costa no gestionar-la bé. Perquè darrere de cada rebut de sou hi ha una realitat que ha canviat molt més del que sembla, i que les empreses, sobretot les mitjanes i les grans, encara no sempre acaben de veure.. El primer canvi és la manera d’entendre la feina. Les plantilles d’abans eren força estables i els moviments, puntuals. Ara veiem empreses que cada mes tenen altes i baixes. El primer canvi és la manera d’entendre la feina. Les plantilles d’abans eren força estables i els moviments, puntuals. Ara veiem empreses que cada mes tenen altes i baixes, modificacions de jornada, fixos discontinus que es criden i es tornen a donar de baixa segons l’activitat i diversos processos d’incapacitat temporal oberts alhora. La fidelitat automàtica a l’empresa ja no existeix, i menys entre els treballadors joves, que valoren la conciliació i la flexibilitat tant o més que el sou i que no dubten a marxar si no hi estan a gust. Cada un d’aquests moviments té conseqüències en la nòmina, en la cotització i en les obligacions amb l'Administració, i encara s’hi han d’afegir l’ampliació de permisos, el registre de jornada i les actualitzacions del salari mínim.. El segon canvi són les baixes mèdiques, que han crescut de manera sostinguda, són més llargues que abans i cada vegada estan més relacionades amb la salut mental, una realitat que fa deu anys amb prou feines apareixia als nostres despatxos. El segon canvi són les baixes mèdiques, que han crescut de manera sostinguda, són més llargues que abans i cada vegada estan més relacionades amb la salut mental, una realitat que fa deu anys amb prou feines apareixia als nostres despatxos. Gestionar-les no és només comunicar-les: és controlar terminis, tractar amb les mútues i amb la Seguretat Social, calcular bé les prestacions i, sovint, organitzar substitucions en qüestió de dies.. El volum ho multiplica tot. Al nostre despatx treballem amb companyies de molta entitat. Una sola d’elles, amb implantació estatal, suposa la gestió de més de 5.000 nòmines cada mes, amb convenis col·lectius diferents per cada província. Quan es treballa amb aquestes xifres s’aprèn una lliçó que val per a qualsevol empresa, tingui la mida que tingui: un error no es queda en un cas aïllat, sinó que es repeteix centenars de vegades i es detecta tard, quan ja s’ha convertit en una reclamació, en una acta d’inspecció o, simplement, en un malestar escampat per la plantilla. Per això la clau és l’anticipació.. La informació laboral ben tractada permet saber quant costa realment la rotació, quin impacte té l’absentisme en la productivitat o quines condicions es poden ajustar per retenir la gent que val. Encara hi ha massa empreses que veuen la nòmina com un tràmit que cal despatxar a final de mes, i cada vegada és menys això. La informació laboral ben tractada permet saber quant costa realment la rotació, quin impacte té l’absentisme en la productivitat o quines condicions es poden ajustar per retenir la gent que val. És a dir, permet prendre decisions, que és exactament el que se li demana a qualsevol altra àrea de l’empresa.. El cost més alt acostuma a ser el que no apareix enlloc: el treballador competent que se’n va perquè ha vist que amb ell les coses no es fan bé i que la seva nòmina arrossega errors. Substituir-lo costarà mesos i diners. Un error laboral pot acabar en una sanció o en una demanda, i aquest és el cost que tothom veu perquè ve amb una xifra al costat. Però el més alt acostuma a ser el que no apareix enlloc: el treballador competent que se’n va perquè ha vist que amb ell les coses no es fan bé i que la seva nòmina arrossega errors. Substituir-lo costarà mesos i diners, i el coneixement que s’emporta no es recupera. En un territori com el nostre, amb empreses familiars que han crescut de pressa i que han anat adaptant la seva estructura sobre la marxa, val la pena aturar-se a pensar-hi: la gestió laboral no és un cost que calgui reduir al mínim, sinó una inversió que protegeix el patrimoni més difícil de construir de qualsevol empresa, que és la gent que hi treballa.. Ignasi Albacar. Director d’Albacar Assessors i Consultors. Una mala gestió laboral pot provocar la pèrdua de bons treballadors és un article de EbreDigital.cat.